社会保険労務士 橋本誠一郎

社会保険労務士
橋本 誠一郎
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従業員の給与を年齢と勤続年数で決めていませんか？

医療機関にも競争の波が押し寄せてきています。
良質な医療サービスを提供し、なおかつ患者様から選ばれる病院・医院・診療所・クリニックを目指すには、優秀な従業員の確保が不可欠です。
優秀な従業員を長期的に確保することは、病院・医院・診療所・クリニックの業績の向上に直結します。 優秀な従業員を長期的に確保するためには、従業員のモチベーション（やる気・士気）の維持・向上が必要です。
従業員のモチベーションの維持・向上には、適切な人事評価制度が必要です。

このような問題はありませんか？

以上のような問題を放置すると、患者様が離れていき、病院・医院・診療所・クリニックの業績は悪化します。 早急に問題を解決する必要があります。
経営者である院長先生・理事長先生のリーダーシップと従業員が納得して働ける制度が必要です。

人事評価制度を導入するメリットは？

良い人事制度とは？

良い人事制度とは「従業員全体をレベルアップさせ、会社の業績を上げる」人事制度です。 「金銭をエサにやる気を出させる」「良い成績をあげた者を評価する」のが良い人事評価制度ではありません。
成果の出る仕事の方法を見つけ、実行することを評価することにより、その結果として業績を上げるのが良い人事評価制度です。

間違っても人事評価制度を、従業員を安い賃金でこき使うための道具や、形だけの制度にしてはいけません。 必ずや従業員のモチベーション（やる気・士気）が下がり、会社の業績も低下してきます。

良い人事評価制度の作り方は？

従業員の働きを評価する制度と、評価結果を反映させる（賃金・昇進昇格など）制度が必要です。

評価制度
賃金制度
人事制度

橋本事務所では、病院・医院・診療所・クリニック向けに、人事評価制度の見直しや新規構築の支援を実施しております。
橋本事務所では、制度を導入することを目的としておりません。 導入後の研修やフォローにより、従業員を育てて会社の業績が上がる体制まで作り上げることが、橋本事務所の役割と考えています。
 
人事評価制度にご不明な点等ございましたら、橋本事務所までお気軽にお問い合わせ下さい。